En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Iniciaba el primer post de esta serie afirmando que hoy no podemos dudar del impacto que la Inteligencia Artificial tendrá sobre el talento y sobre su gestión en las organizaciones.
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El pasado 25 de Abril participé en el evento organizado por EsadeEcPol e Ingeus dirigido a promover un diálogo sobre el impacto de la colaboración público-privada en la gestión de las Políticas Activas de Empleo.
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Deberíamos de identificarnos más con la idea de que el propósito, la motivación y el compromiso son elementos flexibles que gestionamos en función de múltiples variables y del contexto en el que nos encontramos.
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Estos son los datos. Al margen de la cifra de 3 millones de desempleados, lo que resulta más significativo es que 1 de cada 2 de las personas en esta situación tienen la condición de desempleados de larga duración.
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Hoy ya nadie duda de que el impacto que la Inteligencia Artificial tendrá sobre el talento y sobre su gestión en las organizaciones será muy relevante.
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Cuando se habla del propósito, especialmente en entornos organizativos, a menudo no tomamos en cuenta de que estamos hablando de una abstracción.
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Como señalaba en el primero de los post de esta serie, y aunque de una forma menos intensa como consecuencia de la mayor exigencia que me plantean los retos que afrontamos en la Fundación Ergon, sigo prestando atención e interés a
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Aunque las estadísticas pueden engañarnos con el empleo tenemos un problema, que necesitamos afrontar, intentar resolver y bajo ningún concepto seguir mirando para otro lado.
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Reconoceros, de entrada, que las cifras que incorporo en el último párrafo del primer post de esta serie no incorporan las referidas a los subsidios no vinculados al empleo.
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Las habilidades que hoy demanda un mercado de trabajo en permanente estado de cambio son muy diferentes de las que se solicitaban hace tan solo 2 décadas.
