Mis reflexiones sobre la gestión de personas en las AAPP
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Acabamos de estrenar una nueva hoja de ruta para la gestión del empleo. Hace unos días se publicó el RD 633/2025 que aprueba la Estrategia Española de Apoyo Activo al Empleo 2025‑2028 (*).
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Iniciaba el primero de los posts de esta serie afirmando que a pesar de las dificultades que resulta la tarea de hacer predicciones futuras iba a atreverme a proponer algunas respuestas sobre la pregunta que da título a estos comentarios.
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Aunque hacer previsiones es una tarea muy compleja entre otras razones como consecuencia de la inestabilidad global que vivimos, me atreveré a responder a esta pregunta en las líneas siguientes:
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Al finalizar el primero de los post de esta serie planteaba cómo, a menudo, en las Administraciones Públicas se ponen en marcha acciones con sentido pero que terminan convirtiéndose en perversas como consecuencia de los criterios con los que finalmente se
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Es más que probable que desde el punto de vista de la gestión la situación en el conjunto de las Administraciones Públicas sea de las peores que hemos vivido desde la instauración de la democracia.
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No podemos evaluar a los algoritmos con los mismos criterios con los que medimos y evaluamos a la inteligencia humana.
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Como señalaba en el primero de los post de esta serie, y aunque de una forma menos intensa como consecuencia de la mayor exigencia que me plantean los retos que afrontamos en la Fundación Ergon, sigo prestando atención e interés a
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Como sabéis, aunque de una forma menos intensa como consecuencia de la mayor exigencia que me plantea los retos que afrontamos en la Fundación Ergon, sigo prestando atención e interés a los temas relativos a la gestión del Sector Público a
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Muchas cosas están cambiando de forma drástica con el avance de las nuevas tecnologías. Lo que ocurre es que en muchos casos no los estamos percibiendo en su total dimensión porque vivimos con ellos día a día.
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Todos estamos cambiando nuestros hábitos de forma drástica con el avance de las nuevas tecnologías.
