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He estado trabajando en el área comercial en diferentes organizaciones. Acabo de finalizar un Master de Gestión. Hoy soy jefe de equipo y me gustaría crecer aún más. ¿Cuáles son en su opinión las capacidades que debo consolidar para tener más
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Hoy son muchas las personas que se plantean el emprendimiento como opción profesional. Algunas por deseo otras por necesidad.
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Todo me iba sobre ruedas. No tenía previsto un cambio pero tras la insistencia de un Head Hunter acepté participar en un proceso de selección. Estamos avanzando y creo que tengo posibilidades de ser escogido. Pero no se si debo aceptar
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En el primero de los post de esta serie (Diciembre del 2015) escribí que probablemente íbamos a vivir un proceso de reinvención en la gestión del capital humano.
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Soy jefe de departamento en una organización semi-pública. Estamos en pleno proceso de transformación y cambio. Tengo problemas en la tarea de gestionar con éxito la incorporación de nuevos colaboradores. ¿Me puede orientar? ¿Qué puedo o debo hacer? Lucas P. (Madrid)
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Lo que más ha obsesionado a los teóricos de la gestión (desde Frederick Taylor a Jack Welch) ha sido cómo conseguir la eficiencia y la productividad.
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Ante el reto de la transformación que vivimos lo más grave de perder un tren no está en el retraso que supone tener que esperar al siguiente.
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Todos hablamos (y yo el primero) sobre transformación digital. Pero pocos somos conscientes, todavía, de los efectos que este proceso generará sobre el empleo.
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Reconozco que no tengo visibilidad en el mercado de trabajo. De hecho incluso admito no haber prestado atención a las llamadas que tenido de los reclutadores. Me equivoqué. ¿A la vista de mi perfil qué orientaciones me puede facilitar? Raul M
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Entre la aptitud para desarrollar una tarea y el hecho concreto de llevarla a cabo es necesaria la existencia de una voluntad (motivación) para pasar a la acción.
