Ucrania: 4 años
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Esta misma semana se cumplen 4 años desde el inicio del conflicto entre Rusia y Ucrania.
EmpleData: ¿Por qué ahora? y ¿Por qué no esperar más?
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Los que me seguís habitualmente o mantenéis alguna relación con las actividades que desarrollamos en la Fundación Ergon sabéis que desde hace aproximadamente 9 meses estamos promoviendo el desarrollo de un Espacio de Datos en el ámbito de la gestión del
Sistema de Empleo: ¿Qué podemos hacer con un 5%?
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Este post tiene como único objetivo de enviaros un recordatorio sobre la propuesta que hemos formulado desde la Fundación Ergon, en el marco de la presentación del proyecto EmpleData, relativa a destinar el 5% del presupuesto anual de Políticas Activas de
Davos 2026: Señales sobre el futuro del trabajo.
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Cada enero, el Foro de Davos vuelve a cumplir su función menos reconocida -y quizá más útil-: actuar como un espejo. No tanto un oráculo del futuro, sino un lugar donde se reflejan con nitidez tensiones que ya están en marcha,
Falsas certezas en el desarrollo profesional
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Las costumbres y creencias que tenemos dirigen nuestro modo de pensar, actuar y juzgar. A continuación, os voy a proponer una serie de falsas creencias que, con total seguridad, actúan como frenos en el desarrollo de una trayectoria profesional.
EmpleData: Razones de una iniciativa
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Desde la Fundación Ergon estamos impulsando el proyecto EmpleData.
Distinguir entre 1m/30acciones y 1acción/30minutos
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La inteligencia artificial ya es una realidad en nuestro trabajo: una herramienta que impulsa el talento humano y abre nuevas oportunidades.
El trabajo y la máquina: no es el fin, es el comienzo
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Otra vez estamos ahí. Frente a las máquinas. Frente a la historia que se repite, cómo ha ocurrido en todas las revoluciones, pero en versión acelerada, digital y sin pausa.
Mercado de trabajo: 3 cuestiones clave (I)
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Iniciamos un nuevo año. En materia de mercado de trabajo, aunque las cifras macros parecen ser muy favorables, la realidad micro es preocupante.
Retos en Gestión de Personas para este nuevo año
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2026: el año en que la gestión de personas tendrá que dejar de fingir