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A la vista de la realidad que muestran los datos y del análisis comparativo surgen diversas cuestiones respecto al sector público: ¿Cuál es su situación real?, ¿Está correctamente dimensionado?, ¿Tiene un peso excesivo para nuestras necesidades/posibilidades?, ¿Hay que revertirlo? etc.
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Durante años, el directivo fue una figura revestida de poder, jerarquía y certezas. Primero con traje y despacho propio. Luego con zapatillas, KPIs y discursos sobre agilidad. Pero los tiempos han cambiado -de nuevo- y lo que viene no se parecerá
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Aunque a menudo las cifras pueden llevarnos al engaño hemos de recordar/ser conscientes que seguimos teniendo un grave problema de empleo, que nuestras tasas son casi el doble que el resto de países de nuestro entorno y que además somos poco
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Desde que he ido aprendiendo y experimentando en el uso de la IA me planteo si es lícito su uso y hasta dónde puedo o debo llegar.
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Hoy ya somos plenamente conscientes del impacto que ya estamos viviendo en el empleo como consecuencia de la paulatina incorporación de la robótica y la inteligencia artificial. También de que como consecuencia de este proceso y de otras tendencias irreversibles como
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La emigración: una realidad inevitable que necesitamos gestionar con inteligencia
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Deberíamos tener una reflexión social sobre la relación entre competencias, tecnología y mercado de trabajo.
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El futuro va a demandar que las organizaciones cuenten con líderes capaces de afrontar los cambios que impone el entorno disruptivo en el que nos encontramos.
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Acabamos de estrenar una nueva hoja de ruta para la gestión del empleo. Hace unos días se publicó el RD 633/2025 que aprueba la Estrategia Española de Apoyo Activo al Empleo 2025‑2028 (*).
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Desde la última década del siglo pasado el diagnóstico formulado por los análisis más reconocidos sobre la situación del mercado de trabajo ha sido casi unánime en el sentido de que uno de nuestros problemas más relevantes reside en la dualidad
