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Recordaros que Innova_Ergon es una iniciativa que se inserta en la estrategia de la FUNDACION ERGON dirigida a crear espacios de reflexión, análisis y propuesta sobre el futuro del trabajo y del empleo.
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El pasado mes de Enero se celebró una nueva edición de la reunión anual del Foro Económico Mundial cuyo título me parece bastante adecuado para la situación en la que estamos viviendo hoy: Colaboración para la era inteligente.
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Las propuestas con las que finalizaba el segundo de los posts de esta serie parten del criterio de tres evidencias que son claramente constatables.
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Innova_Ergon 2024 es una iniciativa que se inserta en la estrategia de la FUNDACION ERGON dirigida a crear espacios de reflexión, análisis y propuesta sobre el futuro del trabajo y del empleo.
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He aquí identificados las claves/retos a los que debe de enfrentarse un/a profesional en el desarrollo de su trayectoria directiva.
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En materia de la implantación de la RMU no podemos cometer el error de pensar que ya estamos trabajando en la dirección adecuada.
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En 2017 escribí la primera versión de un conjunto de reflexiones sobre las tareas pendientes en la gestión del empleo. 8 años después me he planteado una revisión de las ideas y propuestas que formulaba en este momento.
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A continuación, encontraréis un conjunto de reflexiones complementarias al análisis de los retos que, desde mi punto de vista, afronta la gestión de personas (RRHH) en el año que acabamos de iniciar.
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Los matices que separan la ‘innovación’ de la mera ‘mejora’ no siempre son evidentes. Sin embargo, en un entorno acelerado y sujeto a desarrollos tecnológicos constantes, es necesario que entendamos las diferencias entre estos dos conceptos.
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Iniciaba el primero de los posts de esta serie afirmando que a pesar de las dificultades que resulta la tarea de hacer predicciones futuras iba a atreverme a proponer algunas respuestas sobre la pregunta que da título a estos comentarios.
