W. Chan Kim Ediciones Granica. 2005 ISBN 84-7577-411-3
El autor expone la tesis de que a diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, por el contrario, dejar de competir.
Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (“océano rojo”), lo mejor es buscar un “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia se vuelve irrelevante.
Ha sido una de las lecturas pendientes que he realizado este verano. En ocasiones sorprendente pero siempre interesante plantea y propone alternativas diferentes para desarrollar los procesos de innovación.
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