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El pasado 09 de Mayo celebramos la jornada que cerró el IV ciclo de sesiones del FORUM

Un ciclo en el que hemos estado trabajando sobre la Capacidad de la Transformación del Sector Público tomando en consideración la relevancia de la perspectiva de género.

El ciclo se ha desarrollado en un total de 4 sesiones durante los meses de marzo a junio de este año, contando con un total de 16 ponentes procedentes de diferentes ámbitos. Un ciclo en el que hemos intentado huir de los formatos tradicionales, generar un contraste de opiniones, e impulsar planteamientos y propuestas innovadoras.

En la sesión se presentaron las conclusiones de la investigación que hemos elaborado, en colaboración con Dathum, y cuyo objeto ha sido evaluar esta CAPACIDAD DE TRANSFORMACION basándonos en el análisis de 3 factores: La «predisposición cultural al cambio” tomando en consideración las culturas dominantes en el conjunto de entornos laborales del sector público, las  “percepciones y expectativas” que tienen los y las profesionales del SP sobre su propio trabajo y su propia «capacidad de transformación» tanto desde una perspectiva individual como organizativa. Todo ello, además, considerando el impacto en los resultados tomando en cuenta la “perspectiva de género”.

Un análisis cuyas aportaciones más relevantes han sido las siguientes:

  • Cultura: 7 de cada 10 profesionales del SP muestra una predisposición hacia culturas de estabilidad. Una predisposición que es más fuerte en el género femenino y en los contratados laborales.
  • Entorno laboral: Sólo 4 de cada 10 profesionales públicos, manifiestan un grado de satisfacción razonable con el contexto en el que prestan su trabajo (salud laboral).
  • Capacidad de transformación: Un 46% de los/las profesionales del SP muestran una capacidad de transformación nula o baja.
  • Perspectiva de género: Las mujeres, como se ha dicho, dan mucha mas relevancia al factor estabilidad, mientras muestran un menor nivel de satisfacción hacia el trabajo. Paralelamente el 40 tienen un nivel de autoestima profesional adecuada, mientras que el casi el 75% no tienen grados de autonomía y de influencia significativos.

En en transcurso del ciclo, desarrollado gracias al apoyo recibido por parte de nuestros partners y colaboradores (DCH, FEDECA, ORH, TALENT TOOLS, UNIVERSIDAD VILLANUEVA, y UP), hemos presentado una nueva iniciativa que hemos denominado “5 Propuestas Fórum para la transformación del Sector Público”, y reconocido públicamente el apoyo recibido por parte de un conjunto de personas que nos han permitido convertirnos en la realidad que ya somos.

Respecto a las conclusiones del conjunto de debates las más significativas han sido:

  1. Los cambios en el Sector Público, son necesarios e imperativos, aunque el momento “político” no sea probablemente el más adecuado. Podemos y debemos implantar iniciativas, procesos y acciones que sin necesidad de reformas normativas vayan en la dirección adecuada.
  2. Digitalizar no es únicamente un mero proceso de incorporación de tecnología en los procesos analógicos. Exige dedicar esfuerzos y recursos al análisis y al cambio en los procesos.
  3. Necesitamos desarrollar la capacidad de escucha del SP a las demandas de la ciudadanía. Lo que supone: abandonar la estructura de silos cerrados, dejar de creernos el centro y tomar en consideración iniciativas desarrolladas en el “sector privado”.
  4. Es necesaria un replanteamiento de los criterios con los que se establece la colaboración público-privada. No se trata por tanto, únicamente, de «externalizar» procesos. Ello exige un cambio tanto en los roles del SP como de los provehedores de servicios.
  5. Debemos preocuparnos por el conjunto de profesionales del Sector Público. No podemos seguir pensando que sólo con formación vamos a conseguir el cambio cultural. Hemos de desarrollar estrategias y crear incentivos para que las personas participen y asuman los procesos de innovación.
  6. Hemos detectado un cambio real en el discurso y los planteamientos de los representantes sindicales, aunque, probablemente, estemos lejos de transformar el discurso en acciones.
  7. Tenemos que afrontar y resolver dos dilemas a corto plazo. De una parte, establecer, de verdad, criterios éticos y de transparencia. De otra, generar los mecanismos para atraer el talento y mejorar los procesos de reclutamiento y selección en las AAPP.

Recordaros que el FORUM www.forumrrhhsp.com es una iniciativa que tiene como propósito facilitar el desarrollo y la mejora de las Administraciones Públicas, mediante la implantación de nuevas formas de gestión y promover la relación, el intercambio, y la colaboración, entre los profesionales del sector. Una iniciativa en la que además impulsamos un MANIFIESTO (accesible en Manifiesto (forumrrhhsp.com)) dirigido a impulsar la transformación digital de las organizaciones del SP desde la gestión de personas.

Desde aquí invitaros a participar en las actividades del Fórum.