Comentarios relacionados con los procesos de cambio y transformación que vivimos tanto desde el punto de vista personal, organizativo como social.
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La gran obsesión del liderazgo organizativo desde Frederick Taylor hasta hoy ha sido cómo gestionar mejor para incrementar los niveles de productividad.
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Decía en el primer post que publiqué en 2008 sobre empleabilidad que “me gusta definir el concepto de Empleabilidad como el conjunto de atributos (conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes) que hacen que una persona pueda mantener su atracción en el mercado aún en el
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“El gran reto de la inteligencia artificial no es el desarrollo tecnológico, sino gestionar el cambio de las personas para aprovechar el enorme potencial de la suma de inteligencias”. En otras palabras la gestión del talento.
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Todo el mundo habla del desarrollo de la capacidad emprendedora como una de las mejores medicinas para reducir los niveles de desempleo.
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No todos los procesos de transformación son neutros. En esta reflexión me propongo analizar cómo puede utilizarse la tecnología para el control social.
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Aunque no sea obligatorio saber de tecnología ni de transformación digital para gobernar creo que todos estaremos de acuerdo de que el ejercicio de las responsabilidades políticas exige, hoy, disponer de nuevas perspectivas y capacidades.
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Todos hablamos hoy bigdata, de la gestión del dato, de transformación digital, (e incluso de transformación cultural) y de su aplicación al conjunto de actividades que se desarrollan en el marco de las organizaciones.
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El pasado martes 08 de Mayo celebramos la cuarta sesión de trabajo del grupo Ágora en la que contamos con la participación de Francesc Cartanya de Grifols.
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Muchas organizaciones están empezando a poner en marcha procesos de transformación tanto en sus estructuras organizativas como en sus modelos de negocio.
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En el primero de los posts de esta serie sobre el impacto de la transformación en el empleo hice referencia a una frase de Garry Kasparov.
