Comentarios relacionados con los procesos de cambio y transformación que vivimos tanto desde el punto de vista personal, organizativo como social.
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2026: el año en que la gestión de personas tendrá que dejar de fingir
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Este es el tercer capítulo de la serie que he escrito sobre el binomio relativo al cambio tecnológico y empleo.
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Recordaros que fue en Enero del 2008 cuando inicié esta aventura. En otras palabras, mi blog ha cumplido ya 18 años. El tiempo pasa muy, muy rápido, y lo que es curioso, cada día más.
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Hay años que se fundan en la continuidad. Otros se centran en el vértigo. Es muy probable que 2026 esté entre los segundos.
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El año pasado por estas mismas fechas os recordaba esta frase de Jose Luis Borges “El futuro no es lo que va a ocurrir, sino lo que vamos a hacer.”
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2026 no será un año cualquiera para el empleo. Será probablemente el año en que muchas certezas del siglo XX empiecen a colapsar.
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Genéricamente los días que estamos viviendo (navidades, final de año etc) es un periodo en el que hacer balance y sobre todo de formular propuestas e intenciones para el futuro.
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En el primero de los artículos de esta serie os indicaba que quería reflexionar sobre esta temática desde una doble perspectiva.
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En un momento en que la transformación digital y las dinámicas laborales se aceleran, el State of Talent Report 2025 (también referido como State of Tech Talent) ofrece una radiografía certera de las prioridades que están redefiniendo el talento en las
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He aquí algunas propuestas que pueden o deberían ser puestas en marcha por cualquier agente (público o privado) para la implantación de la IA en la gestión de las Políticas Activas de Empleo en general y en los de Orientación Profesional
