Comentarios relacionados con los procesos de cambio y transformación que vivimos tanto desde el punto de vista personal, organizativo como social.
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Lo que pretendo en este nuevo ciclo de post es situaros en la realidad que percibo sobre las relaciones entre Inteligencia Artificial y Gestión del empleo desde un punto de vista conceptual en base a 4 reflexiones.
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La última vez que escribí sobre la relación entre estos dos conceptos: lealtad y empleabilidad fue en 2011.
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El debate sobre el Ingreso Mínimo Vital (IMV) y la Renta Básica Universal (RBU) se mueve en una suerte de pantano ideológico, técnico y político del que probablemente nos costará salir.
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La emigración nunca ha sido un accidente. Es parte de la historia de la humanidad, un impulso vital que atraviesa generaciones y geografías.
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Hace algunas semanas publiqué un primer post de esta serie en el que formulaba una serie de reflexiones en las que enlazaba los conceptos de «cisnes negros» con «gestión del empleo».
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Recordemos que el verdadero cambio no empieza con un nueva norma, ni con un nuevo líder, ni con una nueva estrategia. Empieza con una revolución invisible: la de los modelos mentales.
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La inteligencia artificial (IA) se encuentra en el centro de uno de los debates más relevantes de nuestro tiempo: ¿es una herramienta liberadora o una amenaza latente para los seres humanos?
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La seguridad laboral ya no existe. Esa es la primera frase incómoda que deberíamos tatuarnos en la frente para dejar de engañarnos. Lo que se fue no volverá: el empleo para toda la vida es un fósil en el museo del
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No podía terminar estas reflexiones de una parte recordando que como consecuencia del proyecto que desarrollamos sobre el Foro de Gestión del Sector Público encontraréis en mi blog algunos análisis que desde mi punto de vista no han perdido interés sobre
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En este post pretendo reflexionar sobre una experiencia de implantación de una RBU. Un análisis sobre el experimento alemán que está sacudiendo conciencias
