Comentarios relacionados con los procesos de cambio y transformación que vivimos tanto desde el punto de vista personal, organizativo como social.
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Prosigo mis reflexiones sobre las relaciones posibles entre Gestión del Empleo e Inteligencia artificial que he iniciado en un post anterior con las 2 siguientes:
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Hay pensamientos que envejecen mal. Y hay otros que, por desgracia, rejuvenecen. Los argumentos que formuló a lo largo de su vida Ernest Lluch pertenecen a esta segunda categoría: cada año que pasa suenan más frescos, más incómodos e inclusive más
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He escrito recientemente sobre la paradoja que, en materia de empleo, nos podemos encontrar en 2030 (dentro de tan sólo 5 años).
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En el primero de los posts de esta serie he analizado los primeros ítems relativos al impacto de la IA en el conjunto de las actividades relativas al ámbito del empleo y la gestión.
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Debemos aceptar la evidencia. Nuestro mercado de trabajo es claramente contrario al criterio de equidad.
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Lo que pretendo en este nuevo ciclo de post es situaros en la realidad que percibo sobre las relaciones entre Inteligencia Artificial y Gestión del empleo desde un punto de vista conceptual en base a 4 reflexiones.
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La última vez que escribí sobre la relación entre estos dos conceptos: lealtad y empleabilidad fue en 2011.
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El debate sobre el Ingreso Mínimo Vital (IMV) y la Renta Básica Universal (RBU) se mueve en una suerte de pantano ideológico, técnico y político del que probablemente nos costará salir.
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La emigración nunca ha sido un accidente. Es parte de la historia de la humanidad, un impulso vital que atraviesa generaciones y geografías.
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Hace algunas semanas publiqué un primer post de esta serie en el que formulaba una serie de reflexiones en las que enlazaba los conceptos de «cisnes negros» con «gestión del empleo».
