Los post y comentarios que publico en mi blog organizados por su fecha de publicación.
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Creo que si este blog pretende ser una especie de diario que me permite reflexionar sobre los acontecimientos que vivimos, parece adecuado que hoy haga un llamamiento a parar la guerra con la que estamos viviendo la humanidad desde la pasada semana.
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He escrito recientemente dos largos post titulados «Líneas rojas en la gestión de personas en el Sector Público».
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Acabo de verme afectado por una reestructuración en mi compañía. Tengo 48 años y soy consciente que, por mi edad, existen algunos frenos en los procesos de selección que he de superar. Entendiendo que estás de acuerdo conmigo me gustaría tener tu visión
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El mundo ya se está enfrentando a una emergencia de aprendizaje de un nuevo saber, y parece que a nadie le importa.
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Al margen de las consideraciones que se podrían hacer sobre los acontecimientos ocurridos en la fase final del proceso de aprobación parlamentaria, el hecho es que ya tenemos entre nosotros los que muchos hemos denominado como «reforma de la reforma».
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Para consolidar un proceso de cambio necesitamos determinar el QUÉ (objetivo), POR QUÉ (propósito) y el CÓMO (actitudes o comportamientos).
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Necesitamos profundizar en las medidas que puedan ser “viables” y que supongan avances en la dirección de hacer que las AAPP incrementen su capacidad para dar mejores respuestas a las necesidades de los ciudadanos.
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El futuro del área de personas pasa por la suma de: propósito, cambio y liderazgo a los que habría que sumar la gestión de la diversidad en el más amplio sentido de la palabra.
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Feliz cumpleaños: “Pienso en ti”
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Una de las cosas que más me han sorprendido desde que en el año 2018 me acerqué a la gestión personas en el Sector Público ha sido el alto nivel de consenso que existe en su necesidad de revision y/o reforma.
