Los post y comentarios que publico en mi blog organizados por su fecha de publicación.
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Y mientras nos ocupamos de otras cosas seguimos con la tendencia creciente de sustitución de trabajo humano por algoritmos/máquinas.
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El sector público está hoy en una encrucijada como consecuencia de los retos que le imponen los procesos de digitalización, las nuevas necesidades y demandas sociales, y los procesos de jubilación de un número relevante de sus recursos humanos.,
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En el ámbito de los sistemas de información es indudable que nos encontramos en una encrucijada. Si queremos o debemos mejorar las políticas activas de empleo resulta básico que esta mejora se base en datos y que éstos sean lo más objetivos posibles.
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Ya se está convirtiendo en una tradición (creo que es el cuarto año) que me permito escribir un post con algunas reflexiones sobre las conclusiones más relevantes del WEF.
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A vueltas con la dicotomía existente entre los procedimientos y la iniciativa individual en las organizaciones hace algunos días tuve la oportunidad de releer el mensaje siguiente:
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Es constatable el debate que hoy tenemos sobre los efectos de la reforma laboral en materia de contratación. No existe un consenso entre todos los analistas/interlocutores. ¿Qué ocurre con los fijos discontinuos? Una pregunta sobre la que caben múltiples respuestas.
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El concepto de Gestión de Talento es muy amplio y su gestión hoy muy compleja. Y particularmente cuando nos referimos a su gestión en el seno de las Administraciones Públicas.
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Estoy en un momento dulce en mi trayectoria y muy adaptada/comprometida con lo que estoy haciendo. No tenía previsto un cambio, pero las circunstancias me han llevado a participar en un proceso que creo que no me conviene. No me atrevo a decir
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En el último año, hemos oído hablar de muchos procesos que no terminan de consolidarse y al mismo tiempo vivimos enfrentamos a las dificultades de las organizaciones para atraer, reclutar y retener al talento.
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¡Pues sí! Aquí mi tenéis celebrando el 15 aniversario de mi blog
