En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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La gestión de datos masivos es algo que hoy tenemos a nuestro alcance. Recordemos, no obstante, que una cosa es disponer de datos y otra de información.
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Creo que no podemos poner en duda que la gestión del talento y la capacidad innovadora son hoy elementos determinantes del rendimiento organizativo, el éxito y el crecimiento empresarial.
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Estamos viviendo un periodo de transición a un nuevo modelo en el que probablemente el concepto de empleo será totalmente diferente a las que hemos vivido hasta hace tan solo 20 años.
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He aquí el listado (organizado por orden alfabético) de las competencias que van a ser demandadas por las organizaciones dentro de 5 años.
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Gestionar la transformación significa ser consciente de cuáles son las prioridades con las que debemos enfrontar los dos aspectos básicos del proceso: Tecnología y personas.
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La creatividad y la innovación se están convirtiendo en elementos determinantes del éxito empresarial. Y en mucho casos, incluso de la mera supervivencia.
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Volviendo una vez más a los temas de Empleo, Libre Mercado publicó en Diciembre una entrevista con Marcel Jansen autor del informe titulado “El reto de la Inserción de los desempleados de larga duración”
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El mensaje de este mes de Marzo sobre la transformación digital repaso los retos con los que nos vamos a enfrentar en los ámbitos laborales, tanto desde el punto de vista personal, social y organizativo.
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En el segundo artículo de esta serie argumentaba que el futuro debe de pasar por unos Servicios Públicos probablemente más reducidos, dedicados a la gestión, colaborando y “compitiendo” con los actores del mercado (empresas de TT, consultoras, ONGs).
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Hay dos personas a las que sigo con mucho interés. Ambos cumplen la condición de ser muy provocadores en el análisis de los temas relacionados con los procesos de transformación y cambio en los que actualmente vivimos.
