En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Las cuestiones que me formulaba en el segundo de los post de esta serie nos llevan a la siguiente: ¿Cúales son las claves para el desarrollo de la empleabilidad en el futuro?
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Creo que ya nadie pone en duda el impacto que las nuevas tecnologías tendrán en la vida humana y consecuentemente en el empleo del futuro.
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Muchas organizaciones constatan que sus proyectos de implantación de las redes sociales corporativas no alcanzan los objetivos propuestos.
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Una pregunta recurrente que hoy muchos nos formulamos aunque limitados por la perspectiva de entender el concepto de “trabajo” en los términos hoy conocidos.
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Puesto que no hay dos personas iguales, no hay dos formas iguales de incentivar, mucho menos retener. Gestionar desde RRHH a nuestra gente con talento no es fácll… ¿Verdad?
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Sólo mejorando la capacidad y la flexibilidad de las personas seremos capaces de ayudarlas a responder mejor a los retos que les plantee el futuro.
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Muchos directivos afirman que sus equipos humanos son el recurso más valioso. Sin embargo, pocos son los que actúan coherentemente tratando a este recurso de forma adecuada.
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En el primero de los post de esta serie afirmaba que las conclusiones del análisis sobre las Políticas Activas de Empleo que propone el informe de la AIReF son demoledoras.
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El pasado mes de Junio la AIReF presentó un informe muy completo sobre la situación de las Políticas Activas de Empleo, en nuestro país.
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“Soy un perfecto ejemplo de lo poco que, a menudo, los conceptos de la carrera (tradicional) se aplican al desarrollo del futuro individual”.
