En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Como los especialistas y muchos candidatos ya perciben estamos en pleno proceso de cambio de paradigma en los procesos de reclutamiento.
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Es posible que, a largo plazo, el impacto en el empleo de la transformación digital sea menor de lo que inicialmente se había previsto.
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A veces es bueno revisar a los clásicos. Es lo que he hecho recientemente con el concepto de éxito.
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Hoy es posible gestionar en base a analítica de datos. En otras palabras usar datos para orientar las decisiones futuras, incluso en los ámbitos de gestión del talento.
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En el post anterior reflexionaba sobre los retos que se proponen a las organizaciones en relación a cómo desarrollar la capacidad de aprendizaje de sus colaboradores.
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Terminaba la primera parte de esta reflexión con un mensaje en el que abordaba la necesidad de poner en marcha la transformación digital de los procesos de Inserción.
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«Hay que colaborar con lo inevitable, (….) abrazar el futuro, (….) Porque prohibir el futuro sólo conduce al fracaso».
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Hoy podemos disponer de herramientas de gestión más eficientes, y tomar decisiones basadas en la gestión de los datos.
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La gran obsesión del liderazgo organizativo desde Frederick Taylor hasta hoy ha sido cómo gestionar mejor para incrementar los niveles de productividad.
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Nos encontramos en una situación previa a un cambio “revolucionario” en los sistemas de reclutamiento y selección de talento.
