En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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El debate económico en España (y, en general, en Europa) se ha convertido en una especie de teatro semántico. Se habla mucho, pero se dice poco. Y lo poco que se dice, a menudo, puede estar cuidadosamente maquillado.
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He escrito en reiteradas ocasiones sobre el concepto de motivación. Hoy pretendo reflexionar sobre algunas de las claves para que ésta exista:
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Vivimos, aunque no seamos muy conscientes de ello, un proceso que nos llevara al colapso de muchas de las certezas en materia de trabajo/empleo.
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Recientemente un texto titulado “Something Big Is Happening”, escrito por el joven emprendedor tecnológico Matt Shumer, se volvió viral. No por su estilo grandilocuente, sino por su tono sincero, casi de advertencia personal.
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La última vez que escribí sobre la relación entre estos dos conceptos: lealtad y empleabilidad fue en 2021.
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Durante años, los aprendices fueron la materia prima del conocimiento.
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Leídos por separado, los informes que me refiero en el primero de los posts de esta serie parecen abordar problemas distintos.
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En el primero de los posts de esta serie planteo que, en lo referente al mercado de trabajo, aunque las cifras macros son muy favorables la realidad micro es preocupante.
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Isaac Asimov publicó en 1950 su libro Yo, robot planteando sus tres leyes fundamentales de la robótica. Un libro que abrió la veda para un debate que sigue encima de la mesa 75 años después.
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Cada enero, el Foro de Davos vuelve a cumplir su función menos reconocida -y quizá más útil-: actuar como un espejo. No tanto un oráculo del futuro, sino un lugar donde se reflejan con nitidez tensiones que ya están en marcha,
