En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Cada enero, el Foro de Davos vuelve a cumplir su función menos reconocida -y quizá más útil-: actuar como un espejo. No tanto un oráculo del futuro, sino un lugar donde se reflejan con nitidez tensiones que ya están en marcha,
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Si tradicionalmente afirmábamos que la información es poder hoy deberíamos completar el mensaje con los siguientes términos. La información estructurada, capturada, cruzada y monopolizada es poder.
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Las costumbres y creencias que tenemos dirigen nuestro modo de pensar, actuar y juzgar. A continuación, os voy a proponer una serie de falsas creencias que, con total seguridad, actúan como frenos en el desarrollo de una trayectoria profesional.
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Iniciamos un nuevo año. En materia de mercado de trabajo, aunque las cifras macros parecen ser muy favorables, la realidad micro es preocupante.
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2026: el año en que la gestión de personas tendrá que dejar de fingir
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Este es el tercer capítulo de la serie que he escrito sobre el binomio relativo al cambio tecnológico y empleo.
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El año pasado por estas mismas fechas os recordaba esta frase de Jose Luis Borges “El futuro no es lo que va a ocurrir, sino lo que vamos a hacer.”
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2026 no será un año cualquiera para el empleo. Será probablemente el año en que muchas certezas del siglo XX empiecen a colapsar.
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En el primero de los artículos de esta serie os indicaba que quería reflexionar sobre esta temática desde una doble perspectiva.
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En un momento en que la transformación digital y las dinámicas laborales se aceleran, el State of Talent Report 2025 (también referido como State of Tech Talent) ofrece una radiografía certera de las prioridades que están redefiniendo el talento en las
