Mientras que en el primero de los posts de esta serie lo he dedicado al análisis detallado del Informe que hemos elaborado en la Fundación Ergon en éste voy a intentar contestar a la pregunta del porqué hemos decidido incorporar al título la frase “de gestionar desempleo a gestionar las transiciones profesionales”.
En el Equipo de Coordinación de nuestra Fundación hemos identificado 5 grandes elementos que desde nuestro punto de vista definen la realidad del empleo hoy y que configuran los principales retos que condicionarán su futuro: En concreto:
- El desacoplamiento entre formación, capacidades y necesidades del mercado de trabajo.
- La fractura silenciosa que sigue suponiendo desempleo estructural y la vulnerabilidad crónica.
- Una velocidad de los procesos de cambio que superan la capacidad institucional.
- El Incremento de la precariedad laboral a menudo invisible basada en niveles salariales que no permiten el desarrollo personal.
- La transformación del conjunto del Sistema de Empleo para desarrollar políticas adecuadas a las nuevas demandas de sus usuarios
Unos hitos que de forma detallada pero evidentemente resumida definimos en la forma siguiente:
1.- El desacoplamiento entre formación, capacidades y necesidades del mercado de trabajo.
Lamentablemente tenemos un modelo estructural que comporta que los sistemas educativos, de empleo y las de carácter social continúen funcionando como compartimentos separados del mercado real y que finalmente son la causa de que convivamos con tasas de desempleo relevantes y con un gran número de ofertas que no es posible cubrir.
2.- La fractura silenciosa: desempleo estructural y vulnerabilidad crónica
Arrastramos unos niveles persistentes de desempleo de larga duración que no desaparecen ni siquiera en ciclos de crecimiento. Hoy aproximadamente la mitad de los desempleados son personas que han sido expulsadas del mercado de trabajo con el riesgo de que la IA puede ampliar esta brecha si no existe una estrategia pública ambiciosa de transición laboral.
3.- La velocidad del cambio que supera la capacidad institucional
Este es probablemente el mayor problema de todos. Las transformaciones tecnológicas, demográficas y productivas avanzan más rápido que la capacidad de adaptación institucional mientras que las políticas públicas están en otro plano y siguen siendo diseñadas para lógicas de estabilidad. Sin embargo, las políticas públicas siguen diseñadas bajo lógicas de estabilidad.
4.- El Incremento de la precariedad a menudo invisible
Aunque la temporalidad ha disminuido formalmente, siguen existiendo segmentos de polarización, dualidad y vulnerabilidad en las que disponer de un empleo ya no garantiza una estabilidad y el acceso a una vida digna.
5.- La transformación del Sistema de Empleo
Es urgente transformar el Sistema de Empleo tanto en términos estratégicos: (Qué, Quién y Cómo) y en los referidos a la gestión. Ello supone cambios en el modelo de gobernanza y la asignación de competencias y de recursos con el objeto de dotarle de las capacidades para adoptar y gestionar medidas/políticas eficientes, basadas en evidencias y que den respuesta a las necesidades y demandas.
Necesitamos abandonar muchos de los marcos con los que tradicionalmente hemos interpretado el mercado laboral. Durante décadas, el debate se ha centrado casi exclusivamente en indicadores como la tasa de desempleo o la evolución de la contratación. Sin embargo, la realidad actual es mucho más compleja. El empleo ya no está condicionado únicamente por los ciclos económicos, sino por transformaciones profundas de carácter tecnológico, demográfico, social y organizativo que están alterando la propia naturaleza del trabajo.
Nos encontramos en un momento de transición histórica. La digitalización, la inteligencia artificial, el envejecimiento poblacional, la aceleración del cambio competencial y la transformación de las expectativas sociales están modificando simultáneamente la forma en que trabajamos, aprendemos y nos relacionamos con el empleo. Y mientras el mercado laboral evoluciona hacia modelos cada vez más dinámicos, híbridos y cambiantes, gran parte de las estructuras institucionales continúan funcionando bajo lógicas diseñadas para un contexto mucho más estable y previsible.
Paralelamente afrontamos una paradoja especialmente significativa: convivimos con elevados niveles de desempleo estructural y, al mismo tiempo, con una creciente escasez de talento en sectores estratégicos. Al margen de las realidades ya señaladas se amplían las diferencias entre personas, sectores y territorios con distinta capacidad de adaptación al cambio. Todo ello dibuja un escenario donde el verdadero desafío ya no consiste únicamente en crear empleo, sino en construir un sistema capaz de sostener la empleabilidad, facilitar transiciones y acompañar de manera continua a personas y organizaciones.
En este contexto, el análisis realizado no pretende limitarse a realizar un diagnóstico más sobre el mercado laboral español. Su objetivo es contribuir a una reflexión más amplia sobre la necesidad de transformar la arquitectura del Sistema de empleo con lo que supone avanzar hacia modelos más inteligentes, interoperables, personalizados y orientados a la anticipación.
Pero el informe no se detiene únicamente en el análisis. Frente a cada uno de estos desafíos se plantean medidas concretas inspiradas en tres principios fundamentales: facilidad relativa de implementación, alto impacto potencial y posibilidad de desarrollo sin necesidad de grandes reformas normativas. La intención es clara: demostrar que existen espacios reales para la innovación práctica, la transformación gradual y la construcción de nuevas respuestas adaptadas a la complejidad del presente.
Porque probablemente el mayor riesgo no sea la transformación del mercado laboral. El verdadero riesgo sería intentar afrontarla con herramientas, modelos mentales y estructuras propias del pasado.
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