Hoy nos enfrentamos ante retos comunes en todos los ámbitos. Y uno de ellos es el que procede del hecho de que, socialmente, adoptemos cambios que antes hubieran requerido varios años en sólo algunos meses.
Todos los procesos que estamos viviendo, tanto en los entornos vitales como los profesionales, hacen necesario abordar las nuevas situaciones bajo nuevas perspectivas.
Los conceptos de flexibilidad, capacidad de adaptación a los cambios y resiliencia han formado parte, tradicionalmente del sector privado. Sin embargo, hoy, estos atributos son también requeridos al os al Sector Público. Recordemos que, en contraposición a lo ocurrido en otros momentos, hoy somos los propios individuos, los que hemos sido capaces de asumir innovaciones en nuestros entornos personales, que posteriormente han tenido que ser aceptadas por los ámbitos organizacionales en general y los del Sector Público, en particular.
El cambio en las AAPP es hoy imperativo y además necesario y que se ve, además impactado como consecuencia de la necesidad de gestionar el cambio generacional que se está produciendo en estos momentos. Recordemos que la media de edad supera los 52 años mientras que los menores de 40 años solo suponen el 12% del total del colectivo de profesionales del SP y que se estima que más de 1,5 millones de personas, integrantes del sector público hoy, accederán a la jubilación en esta década.
El interés de este problema debería de ser máximo, y sobre todo cuando no se están desarrollando todavía, las acciones adecuadas para darle la respuesta más oportuna.
Por qué no se trata tan sólo de buscar los sustitutos…. Una de las iniciativas más destacadas, en todo caso, es el “Plan para la Captación de talento en la Administración General del Estado” que desde el año 2019 está desarrollando la Dirección General de la Función Pública. Una iniciativa que, puesta en marcha con la colaboración de un gran número de instituciones universitarias del conjunto del Estado, desarrolla una ingente labor para la captación de talento, dar a conocer a los jóvenes las oportunidades laborales que hoy ofrecen el conjunto de las AAPP y desarrollar estrategias para la mejora de la imagen de ésta como empleadora. Hay que hacer notar que en los últimos años se están produciendo un gran número de convocatorias públicas dirigidas a cubrir posiciones de media y alta cualificación en las que se constata que el número de candidatos es incluso inferior al de número de puestos a cubrir.
Las razones de este proceso son múltiples y responden a causas diversas, pero en cualquier caso, tienen como sustrato el poco o nulo interés que el Sector Público tiene hoy para los jóvenes, y en la falta de atracción de éste en las personas de mayor talento.
En este entorno, las AA.PP. precisan desarrollar instrumentos y estrategias dirigidas a la gestión del talento público y particularmente para “competir” en la atracción, el reclutamiento y la selección del talento. En definitiva, para hacer que el Sector Público resulte atractivo para aquellos que tengan más capacidad para participar en el diseño y en la implementación de las políticas públicas. ¡Nos jugamos mucho en ello!
Por ello desde el FORUM DEL SECTOR PUBLICO FORUM del Sector Público – FORUM del Sector Público (forumsectorpublico.com) estamos lanzando dos iniciativas. Una JORNADA que quiere encontrar respuestas a la pregunta ¿Cómo crear una Agenda Joven para las Administraciones Públicas? y un OBSERVATORIO que desarrolle una serie de iniciativas dirigidas al análisis de ¿Qué deben de hacer las AAPP para atraer a profesionales con talento?
No es posible desarrollar estas iniciativas sin contar el conocimiento de las motivaciones e intereses de los jóvenes. Un análisis de este tipo podría aportar información y conocimientos para generar mensajes más atractivos e incluso replantear los procesos que se están desarrollando hasta este momento.
Por ello pensamos integrar en el OBSERVATORIO DE TALENTO PUBLICO (OTP) las actividades siguientes:
- Primera acción: Una investigación online dirigida a analizar: ¿Qué piensan los jóvenes sobre la Administración Pública Española?
- Segunda acción: Resolver los retos con propuestas en el ámbito de la Administración Pública. Realizar un hackathon entre jóvenes y profesionales interesados en el sector público. La acción en comunicación sería: ¿Qué proponen los jóvenes sobre la Administración Pública española?
- Tercera Acción: Desarrollar un conjunto de acciones (debates, análisis, conocimiento de las mejores prácticas, etc.) que con una participación lo más amplia y transversal posible (sector público, instituciones educativas, sector privado) y tomando en cuenta los resultados de las dos acciones anteriores, nos facilitara la posibilidad de contestar a la pregunta: ¿Qué deberíamos de hacer para invertir la tendencia actual y conseguir atraer a las AAPP a los/las jóvenes con talento?
Proyectos en los que contamos con la colaboración de nuestros partners y específicamente del INAP, de FEDECA y de la UNIVERSIDAD VILLANUEVA.
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