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Iniciaba el primer post de esta serie afirmando que hoy no podemos dudar del impacto que la Inteligencia Artificial tendrá sobre el talento y sobre su gestión en las organizaciones.
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La inteligencia artificial (IA) está ya formando parte de nuestras vidas. Desde los asistentes virtuales en nuestros teléfonos hasta los sistemas de recomendación en plataformas en línea, nos muestra su capacidad para influir en nuestros hábitos y comportamientos de forma tal que muchos
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Hoy ya nadie duda de que el impacto que la Inteligencia Artificial tendrá sobre el talento y sobre su gestión en las organizaciones será muy relevante.
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En el origen de las crisis que estamos viviendo en pleno siglo XXI hay una nueva manifestación de la desmesura, de la búsqueda infinita de omnipotencia.
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Como señalaba en el primero de los post de esta serie, y aunque de una forma menos intensa como consecuencia de la mayor exigencia que me plantean los retos que afrontamos en la Fundación Ergon, sigo prestando atención e interés a los temas
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Si hay un entorno cultural en el mundo en el que tenemos muy arraigado el concepto de propiedad – particularmente centrada en el ámbito de la vivienda- éste es nuestro país. Un entorno que también está modificándose.
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Siguiendo con mi propósito de “conversar” con ChatGPT en esta ocasión le he formulado la pregunta que da título a este post. En otras palabras que se definiera a si misma.
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Las habilidades que hoy demanda un mercado de trabajo en permanente estado de cambio son muy diferentes de las que se solicitaban hace tan solo 2 décadas.
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Como sabéis, aunque de una forma menos intensa como consecuencia de la mayor exigencia que me plantea los retos que afrontamos en la Fundación Ergon, sigo prestando atención e interés a los temas relativos a la gestión del Sector Público a través de
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Tomando como referencia el contenido de uno de los relatos anónimos que hoy tenemos accesibles en la web lo que pretendo en este post es hacer una reflexión sobre la resistencia al cambio y la importancia de la curiosidad y la innovación para
