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A la vista de la realidad que muestran los datos y del análisis comparativo surgen diversas cuestiones respecto al sector público: ¿Cuál es su situación real?, ¿Está correctamente dimensionado?, ¿Tiene un peso excesivo para nuestras necesidades/posibilidades?, ¿Hay que revertirlo? etc.
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Durante años, el directivo fue una figura revestida de poder, jerarquía y certezas. Primero con traje y despacho propio. Luego con zapatillas, KPIs y discursos sobre agilidad. Pero los tiempos han cambiado -de nuevo- y lo que viene no se parecerá
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Desde que he ido aprendiendo y experimentando en el uso de la IA me planteo si es lícito su uso y hasta dónde puedo o debo llegar.
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En Enero del 2013 (es decir hace ya 12 años) Joseph E. Stiglitz publicó en EL PAIS el artículo titulado “las crisis posteriores a las crisis”
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Todos/as mis lectores/as sabéis que me considero un “admirador” de casi todo lo que propone y formula Enrique Dans en su blog.
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Acabamos de estrenar una nueva hoja de ruta para la gestión del empleo. Hace unos días se publicó el RD 633/2025 que aprueba la Estrategia Española de Apoyo Activo al Empleo 2025‑2028 (*).
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Desde la última década del siglo pasado el diagnóstico formulado por los análisis más reconocidos sobre la situación del mercado de trabajo ha sido casi unánime en el sentido de que uno de nuestros problemas más relevantes reside en la dualidad
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En el ámbito de la gestión del empleo convivimos con ámbitos en los que hemos aceptado que no existe solución mientras que asumimos que los instrumentos que hemos aplicado en el pasado pueden seguir siendo válidos hoy.
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He leído recientemente el libro de diversos autores coordinados por Jose Joaquin Flechoso que con el título de La IA y el trabajo del futuro y publicado por Lid Editorial ofrece un análisis profundo sobre el impacto de la inteligencia artificial
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Los datos no aseguran la calidad de las respuestas. Para obtener respuestas de calidad es necesario tener el conocimiento necesario para formular las preguntas adecuadas.
