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Los matices que separan la ‘innovación’ de la mera ‘mejora’ no siempre son evidentes. Sin embargo, en un entorno acelerado y sujeto a desarrollos tecnológicos constantes, confundirlas puede marcar la diferencia entre liderar nuevos mercados o quedarse fuera de juego.
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Desde 1976 hemos vivido/sufrido 7 reformas laborales en España. Creo que son más de las necesarias ya que resulta muy complejo sacar conclusiones sobre su impacto en la economía y el empleo. En todo caso esta situación no es más que la consecuencia
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Hoy ya nadie pone en cuestión la necesidad de dar a la Orientación Profesional un enfoque basado en el análisis y la gestión de Competencias.
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Una pregunta recurrente que hoy muchos nos formulamos es la de ¿Dónde vamos a trabajar cuando ya no haya empleos? o en otras palabras que va a ocurrir en un próximo futuro con los millones de seres humanos cuyo “trabajo” no sea necesario
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Hace unos días revisé lo que escribí en el post ¿De qué hablamos cuando hablamos de Empleabilidad? – Pau Hortal hace ya dos años.
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En los dos posts anteriores de estas “reflexiones” planteo que hay aspectos que, siendo relevantes en todos los procesos de implantación de la Inteligencia Artificial, adquieren si cabe mayor relevancia cuando nos enfrentamos a problemas y necesidades vinculadas a la Gestión del Empleo.
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Recientemente he publicado unas reflexiones sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en la gestión del empleo.
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Como creo que mis lectores más habituales sabéis que tengo por costumbre revisar de una forma más o menos continuada o sistemática los post/reflexiones que he escrito en este blog y fundamentalmente aquellos que han tenido una mejor acogida por vuestra parte.
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En el corto plazo de tiempo en el que la IA ha pasado a formar parte de nuestras vidas (y sobre todo desde el momento que hemos empezado a convivir con aquella que denominamos como Generativa) hemos aprendido que también puede usarse para
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El pasado 11 de Julio celebramos la VI Edición de las denominadas “reuniones anuales” de la Fundación Ergon.
