Retos en Gestión de Personas para este nuevo año
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2026: el año en que la gestión de personas tendrá que dejar de fingir
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2026: el año en que la gestión de personas tendrá que dejar de fingir
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El año pasado por estas mismas fechas os recordaba esta frase de Jose Luis Borges “El futuro no es lo que va a ocurrir, sino lo que vamos a hacer.”
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En un momento en que la transformación digital y las dinámicas laborales se aceleran, el State of Talent Report 2025 (también referido como State of Tech Talent) ofrece una radiografía certera de las prioridades que están redefiniendo el talento en las
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He aquí algunas propuestas que pueden o deberían ser puestas en marcha por cualquier agente (público o privado) para la implantación de la IA en la gestión de las Políticas Activas de Empleo en general y en los de Orientación Profesional
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No basta con los argumentos propagandísticos ni con fórmulas vacías, el verdadero cambio sólo se produce cuando las personas modifican sus criterios, modelos mentales y comportamientos. En otras palabras, entender qué ocurre con estos modelos es el verdadero campo de batalla
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Debemos aceptar la evidencia. Nuestro mercado de trabajo es claramente contrario al criterio de equidad.
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La seguridad laboral ya no existe. Esa es la primera frase incómoda que deberíamos tatuarnos en la frente para dejar de engañarnos. Lo que se fue no volverá: el empleo para toda la vida es un fósil en el museo del
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El pasado martes 30/09 participé en una sesión del COE-SOIB en Palma de Mallorca dedicada al análisis del impacto de la IA en la gestión del empleo.
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Muchos de nosotros estamos preocupados por el impacto de la IA en el empleo. Hay incluso quién mantiene que nos va a quitar el trabajo, que se aproxima el apocalipsis laboral, que si vamos a acabar todos mendigando en las puertas
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Escribí en 2011 una primera versión de este texto, aunque en este caso utilizaba el concepto de carrera en lugar del de trayectoria. Unas reflexiones que articulaba en base a una idea central: Su gestión ya no puede entenderse como un