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Escribí en 2011 una primera versión de este texto, aunque en este caso utilizaba el concepto de carrera en lugar del de trayectoria. Unas reflexiones que articulaba en base a una idea central: Su gestión ya no puede entenderse como un
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A la vista de la realidad que muestran los datos y del análisis comparativo surgen diversas cuestiones respecto al sector público: ¿Cuál es su situación real?, ¿Está correctamente dimensionado?, ¿Tiene un peso excesivo para nuestras necesidades/posibilidades?, ¿Hay que revertirlo? etc.
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Durante años, el directivo fue una figura revestida de poder, jerarquía y certezas. Primero con traje y despacho propio. Luego con zapatillas, KPIs y discursos sobre agilidad. Pero los tiempos han cambiado -de nuevo- y lo que viene no se parecerá
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Hoy ya somos plenamente conscientes del impacto que ya estamos viviendo en el empleo como consecuencia de la paulatina incorporación de la robótica y la inteligencia artificial. También de que como consecuencia de este proceso y de otras tendencias irreversibles como
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La emigración: una realidad inevitable que necesitamos gestionar con inteligencia
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Deberíamos tener una reflexión social sobre la relación entre competencias, tecnología y mercado de trabajo.
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El futuro va a demandar que las organizaciones cuenten con líderes capaces de afrontar los cambios que impone el entorno disruptivo en el que nos encontramos.
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En Enero del 2013 (es decir hace ya 12 años) Joseph E. Stiglitz publicó en EL PAIS el artículo titulado “las crisis posteriores a las crisis”
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Todos/as mis lectores/as sabéis que me considero un “admirador” de casi todo lo que propone y formula Enrique Dans en su blog.
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Acabamos de estrenar una nueva hoja de ruta para la gestión del empleo. Hace unos días se publicó el RD 633/2025 que aprueba la Estrategia Española de Apoyo Activo al Empleo 2025‑2028 (*).
