DRUCKER, Peter F (y otros). Hardvard Business, Review. 2003 Otro de los libros o manuales básicos que recoge las más importantes aportaciones realizadas en esta revista sobre el tema de la gestión del conocimiento en las organizaciones. Es evidente que el problema fundamental respecto al conocimiento es el de compartirlo. Hoy puede ser más fácil
COVEY, Stephen R.. Paidós Ibérica. 1997. ISBN 978-84-49370423-3 Creo que hoy no se puede trabajar en la gestión sin haber leído este libro, uno de los clásicos de este autor. De forma amena, Stephen expone los elementos que permiten alcanzar el éxito personal y profesional. No importa a cuantas personas supervisemos, solamente hay una a
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Como otros muchos ciudadanos de este país, estoy asistiendo estos días al excelente trabajo realizado por nuestra selección de fútbol en la Eurocopa.
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Chris Lowney el autor de este libro plantea una revisión de las prácticas desarrolladas por los jesuitas a lo largo de su existencia.
Valentin Fuster y otro Espasa Calpe. 2008. ISBN 978-84-0808105-0 Los autores, dos de los representates de la comunidad latina en los EEUU, reflexionan en este libro sobre la necesidad de escuchar los mensajes que nos envia nuestro cuerpo y nuestra mente. Verdaderamente, sin ser un libro de gestión empresarial, a través de los casos que analizan
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Hace unas semanas, os hacía llegar en estas mismas líneas mi más profunda indignación. Todo respondía a que acababa de descubrir que tecleando ‘Pau Hortal’ en Google, aparecía una entrada -rotundamente falsa- con un supuesto comentario mío publicado en un Blog
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La suerte se presenta cuando la preparación encuentra una oportunidad. Dado que las oportunidades pueden surgir en cualquier momento, quien no está preparado pierde las oportunidades que muchas veces le pasan inadvertidas.
Ray McKENZIE La empresa basada en las relaciones. Gestión 2000. 2006 ISBN 978-84-2341959-2 El libro hace referencia a las relaciones entre las organizaciones y sus clientes. La relación con un cliente, con un socio empresarial, o entre varias organizaciones, no es un activo que, una vez creado, dure, sin más, toda la vida. Al contrario, es
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Desarrollar una nueva competencia es una oportunidad que -por sus riesgos- afecta a nuestros valores personales y a nuestros hábitos de actuación. Sólo podemos plantearnos un cambio si somos capaces de visualizar las ventajas que nos aporta.
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Muchos de nosotros nos hemos planteado repetidamente la pregunta siguiente: ¿Por qué no exprimimos aquellos conocimientos que objetivamente nos situarían en una posición más competitiva?
