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Las relaciones entre empresa y empleado han evolucionado de manera que, el concepto de carrera ha perdido relevancia y, cada vez más, el empleado es también responsable de la competitividad de la compañía y de su propia empleabilidad.

Así, los nuevos criterios para desarrollar una ‘nueva carrera profesional’ son:

  • Piensa en tí mismo como si se tratara de un negocio.
  • Define con claridad el producto o servicios que puedes vender.
  • Conoce tu mercado y quién puede estar interesado.
  • Da el mejor servicio al cliente.
  • Conoce tu profesión al día.
  • Invierte en tí mismo.
  • Ten una buena red de contactos.

Paralelamente, los especialistas han definido algunas reglas para tener éxito en la gestión de las carreras directivas:

  • Las trayectorias convencionales no llevan al éxito a largo plazo.
  • Lo pequeño, rápido y emprendedor gana frente a lo grande y burocrático.
  • No te limites a dirigir, lidera.
  • Negocia y haz transacciones.
  • Mantén la exigencia y un fuerte deseo de ganar.
  • Sigue creciendo. El aprendizaje continuo es esencial.

En el mundo de hoy, la mejor fuente de seguridad para las personas no es la garantía de un puesto/contrato en una empresa u organización. La garantía procede de su capacidad para ser empleable y la empleabilidad. Para ello, ten presente:

  • Conoce tus capacidades y preferencias.
  • Conviértete en imprescindible.
  • Cultiva una buena red de contactos.
  • Haz una reserva financiera para superar eventualidades.
  • Considera si existen carreras alternativas a la tuya.
  • Participa en las asociaciones que corresponden a tu carrera o profesión.
  • Participa en grupos comunitarios que te proporcionen redes de apoyo.
  • Mantén un contacto fluido con los colegas de tu profesión.
  • No dudes en ayudar a la gente.

Por su parte, las organizaciones si desean atraer y retener individuos con talento deben preocuparse por:

  • Implantar políticas de personal basadas en la confianza.
  • Ofrecer a sus empleados un contrato psicológico que pueda cumplir.
  • Permitirles controlar su propio trabajo.
  • Enfocar la gestión en el desarrollo de las habilidades personales.
  • Implantar salarios basados en la equidad.
  • Dejar crecer pequeñas empresas-unidades dentro de su seno.
  • Proporcionar un proceso de aprendizaje permanente.
  • Facilitar que los empleados tengan contactos fuera de la organización.