En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Durante años, el directivo fue una figura revestida de poder, jerarquía y certezas. Primero con traje y despacho propio. Luego con zapatillas, KPIs y discursos sobre agilidad. Pero los tiempos han cambiado -de nuevo- y lo que viene no se parecerá
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Hoy ya somos plenamente conscientes del impacto que ya estamos viviendo en el empleo como consecuencia de la paulatina incorporación de la robótica y la inteligencia artificial. También de que como consecuencia de este proceso y de otras tendencias irreversibles como
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La emigración: una realidad inevitable que necesitamos gestionar con inteligencia
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Deberíamos tener una reflexión social sobre la relación entre competencias, tecnología y mercado de trabajo.
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El futuro va a demandar que las organizaciones cuenten con líderes capaces de afrontar los cambios que impone el entorno disruptivo en el que nos encontramos.
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Todos/as mis lectores/as sabéis que me considero un “admirador” de casi todo lo que propone y formula Enrique Dans en su blog.
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Inicio mi trayectoria profesional y como es evidente no tengo ninguna experiencia en el desarrollo de las entrevistas de selección. Que consejos puede transmitirme. Luis M (Sevilla)
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Desde la última década del siglo pasado el diagnóstico formulado por los análisis más reconocidos sobre la situación del mercado de trabajo ha sido casi unánime en el sentido de que uno de nuestros problemas más relevantes reside en la dualidad
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En el ámbito de la gestión del empleo convivimos con ámbitos en los que hemos aceptado que no existe solución mientras que asumimos que los instrumentos que hemos aplicado en el pasado pueden seguir siendo válidos hoy.
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El mercado laboral afronta desafíos estructurales como la rápida evolución tecnológica, la transformación de los perfiles profesionales y la necesidad definir políticas para conseguir la inclusión social de determinados colectivos.
