En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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En la primera parte de esta reflexión formulaba una serie de cuestiones a las que hoy el área de RRHH/Capital Humano/Talento debe de dar respuesta.
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Aunque no seamos plenamente conscientes estamos obligados a aceptar/convivir/manejar/vivir con nuevas tecnologías que están están modificando sustancialmente nuestros hábitos y comportamientos.
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En el primero de los post de esta serie (Diciembre del 2015) escribí que probablemente íbamos a vivir un proceso de reinvención en la gestión del capital humano.
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Soy jefe de departamento en una organización semi-pública. Estamos en pleno proceso de transformación y cambio. Tengo problemas en la tarea de gestionar con éxito la incorporación de nuevos colaboradores. ¿Me puede orientar? ¿Qué puedo o debo hacer? Lucas P. (Madrid)
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Lo que más ha obsesionado a los teóricos de la gestión (desde Frederick Taylor a Jack Welch) ha sido cómo conseguir la eficiencia y la productividad.
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Ante el reto de la transformación que vivimos lo más grave de perder un tren no está en el retraso que supone tener que esperar al siguiente.
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Todos hablamos (y yo el primero) sobre transformación digital. Pero pocos somos conscientes, todavía, de los efectos que este proceso generará sobre el empleo.
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Estoy convencido que ni los más avezados observadores podrían haber vaticinado hace apenas 30 años todo lo que la tecnología traería a nuestras vidas.
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Nos guste o no, la relación entre transformación, cambio y desarrollo tecnológico es irreversible.
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Soy jefa de departamento en un una organización de tamaño medio en la que estamos superando con éxito los retos de transformación y cambio. Aunque la DG y RRHH lo impulsan finalmente la responsabilidad personal es muy elevada. ¿Me puede orientar
