En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Terminaba la primera parte recordando que, en el marco de la UE, existe una correlación positiva entre: nivel de gasto en políticas de empleo, volumen de la colaboración público-privada y bajos niveles de desempleo.
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En este post incorporo lo más relevante que “cayó en mis manos” durante el pasado año sobre transformación digital de las organizaciones y particularmente en los ámbitos del Capital Humano.
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Ser creativo quiere decir asumir riesgos. Si desde la aparición de la especie humana se hubiese frenado el riesgo la evolución probablemente no hubiese existido.
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Todos hemos recibido a lo largo de diciembre y enero una gran cantidad de mensajes con buenos deseos, recomendaciones, análisis y previsiones para el futuro.
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El pasado 01 de Febrero celebramos en Barcelona la primera convocatoria de Directivos de Capital Humano bajo el lema “Transformar. ¿Qué y para qué?”.
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Estamos a primeros de año. Tenemos ya gobierno y la legislatura empieza a rodar. Probablemente es un buen momento para reflexionar sobre las tareas pendientes en materia de empleo.
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Los que me seguís sabéis que durante todo el año pasado elaboraba un mensaje mensual con referencias sobre los procesos de transformación digital.
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En las reflexiones que hice sobre los retos que tenía que afrontar el área de RRHH en 2016 afirmé que “probablemente vamos a vivir en los próximos meses la consolidación del proceso de reinvención de los departamentos de RRHH”.
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Es normal que a primeros de año tendamos a establecer planes, fijar objetivos y sobre todo que nos planteemos/preguntemos sobre cómo será el futuro.
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Es probable que en el futuro el periodo 2015/2018 sea recordado como el clave para el inicio de una nueva era en la gestión de las organizaciones.
