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En la edición del mes de Marzo del Ergon_Conversa tuvimos la oportunidad de dialogar con Gerardo Gutiérrez, director general del SEPE y de la próxima Agencia de Empleo en relación a la nueva Ley de Empleo.

Una conversación que ya tenéis accesible en www.fundacionergon.org y en las redes sociales de la FUNDACION. por ejemplo, en https://open.spotify.com/episode/4RCgw7dontLRtJnVbgCZSn?si=28bd0b31f89a4dc9

Mientras que en la primera de las reflexiones sobre este conversación accesible en Conversando sobre la nueva Ley de Empleo – Pau Hortal he analizado el conjunto de temas que se trataron en la misma hoy quiero referirme expresamente a los aspectos relativos a la gestión del conjunto de los Recursos Humanos que participan en la gestión de las políticas activas de empleo y específicamente al colectivo de orientadores laborales. Un aspecto sobre el que hemos estado trabajando desde nuestra Fundación y que forma parte de nuestros propósitos fundacionales. Una preocupación sobre la que parece que hemos conseguido concienciar a los redactores de la nueva Ley de Empleo.

Hecha esta introducción aquí tenéis las ideas más relevantes planteadas por Gerardo en la conversación, como siempre formuladas y estructuradas desde mi personal perspectiva: .

  1. «Necesitamos dar la máxima relevancia y transcendencia posible al trabajo y a la labor que desarrollan las personas dedicadas a este rol. En todos los ámbitos: sector público, ámbitos académicos, sector social y otros agentes colaboradores»
  2. «Debemos de hacer el esfuerzo de contar y conocer esta realidad que además es uno de los compromisos que hemos adquirido con la Comisión Europea. Afortunadamente, la red de orientación que hay en este país es más amplia de lo que nos dicen los números, aunque esté poco definida y estructurada»
  3. «No podemos olvidarnos ni abandonar al colectivo de profesionales que trabajan para el conjunto de los operadores y colaboradores del Sistema Público»

«Tenemos también que afinar el tiro y lo hemos hecho cuando hemos definido los servicios garantizados, el coste unitario de los mismos y el número de potenciales usuarios». Hoy hay 3 millones de personas inscritas en el conjunto del Sistema Público de Empleo de los que aproximadamente el 50% entran y salen continuamente del sistema. Una vez determinado el número total de usuarios a atender deberíamos de establecer y definir:

  1. La ratio entre orientador y usuario. Estamos manejando una cifra de 1/130-140.
  2. Los criterios competenciales y de asignación para trabajar con eficiencia.
  3. La formación que debemos ofrecer al colectivo de orientadores.
  4. Cómo nos dotamos de las estructuras adecuadas para gestionarlos.

«Debemos prestar atención a las necesidades del colectivo y preocuparnos de que accedan a la función con las competencias y cualificaciones adecuadas para lo que estamos trabajando en el diseño de un grado de Orientación Profesional». Necesitamos dotarles de estructuras que les permitan desarrollar su trabajo en un entorno profesional y estable.

La conversación se cerró con una pregunta que le formulamos a Gerardo relativa a su visión sobre la labor que desarrollamos en la FUNDACION ERGON. “Ergon no deja de ser un lobby. Y a pesar de que esta figura no tiene muy buena prensa en nuestro país (pues) ya sabéis que tiene una visión negativa y otra positiva. Desde el punto de vista del lobby tiene una actuación positiva y yo en lo que os insistiría es en que potenciéis la influencia en todos los ámbitos (respecto) a la necesidad de profesionalización del personal orientador en este país, en cualquiera de los estratos en los que desempeñe su actividad. (…) Creo que ahí es donde hay que hacer muchísima pedagogía. Si queremos tener buenos médicos y buenos profesionales en el sector educativo, queremos también a buenos orientadores y orientadoras”.