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Vivimos en un momento de transformaciones profundas: digitalización, cambio de los modelos laborales, alargamiento de las trayectorias profesionales, desaparición de profesiones enteras, aparición de nuevas exigencias en habilidades técnicas y humanas.
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Vivimos tiempos de cambios acelerados. Cambios que no solo se suceden más rápido que antes, sino que además se superponen. La transición ecológica, la digital y la demográfica avanzan a la vez, interactúan entre sí y generan efectos difíciles de anticipar.
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Cuando no hay certezas, cuando el terreno se mueve, cuando todo cambia, la única brújula que no falla es el conocimiento de quienes somos y de que es lo que realmente nos mueve.
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En el primero de los posts de esta serie planteo que estamos afrontando una transformación demográfica marcada por el aumento de la esperanza de vida, la baja natalidad y el envejecimiento poblacional.
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Aunque a menudo las cifras pueden llevarnos al engaño hemos de recordar/ser conscientes que seguimos teniendo un grave problema de empleo, que nuestras tasas son casi el doble que el resto de países de nuestro entorno y que además somos poco
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La pregunta que se deriva de las reflexiones realizadas en el primero de los posts de esta serie es la siguiente: ¿Por qué los procesos de orientación no son eficientes?
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Hemos de ser conscientes que en materia de inmigración no estamos viviendo un “fenómeno”, vivimos una mutación estructural.
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En realidad, muchas de las conversaciones que están emergiendo en espacios como el Talent Arena no giran solo alrededor de la inteligencia artificial.
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Digámoslo claramente. El incremento de la esperanza de vida (longevidad) plantea la necesidad de prolongar la edad de acceso a la jubilación.
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Recordemos que hoy nadie tiene el mapa del futuro ni sabe bien cuál es el destino. Ni los gobiernos, ni las instituciones educativas, ni las empresas y organizaciones, ni los “gurus”.
