Nuestro mensaje para 2026
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¡Que en el año nuevo asumamos el compromiso de construir puentes! y que seamos capaces de romper los muros que hemos creado en los últimos años.
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¡Que en el año nuevo asumamos el compromiso de construir puentes! y que seamos capaces de romper los muros que hemos creado en los últimos años.
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En el primero de los artículos de esta serie os indicaba que quería reflexionar sobre esta temática desde una doble perspectiva.
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He aquí algunas propuestas que pueden o deberían ser puestas en marcha por cualquier agente (público o privado) para la implantación de la IA en la gestión de las Políticas Activas de Empleo en general y en los de Orientación Profesional
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Si uno escucha con atención, hay ideas que no hacen ruido… pero vibran. El Espacio de Datos del Empleo es una de ellas. Cuando preguntas si hace falta, la gente te mira como si fuera obvio. “Claro que sí”. “¿Cómo no
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Todos hemos escuchado la cantinela apocalíptica que vocea aquello de que “los robots nos van a quitar el trabajo”
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Prosigo mis reflexiones sobre las relaciones posibles entre Gestión del Empleo e Inteligencia artificial que he iniciado en un post anterior con las 2 siguientes:
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No basta con los argumentos propagandísticos ni con fórmulas vacías, el verdadero cambio sólo se produce cuando las personas modifican sus criterios, modelos mentales y comportamientos. En otras palabras, entender qué ocurre con estos modelos es el verdadero campo de batalla
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Hoy es habitual encontrarnos con empresas y organizaciones, tanto del sector privado como del público que proclaman, con gran firmeza, su amor por todo lo relacionado con los procesos de innovación. Unas proclamas que, a menudo, no son más que un “brindis
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En el primero de los posts de esta serie he analizado los primeros ítems relativos al impacto de la IA en el conjunto de las actividades relativas al ámbito del empleo y la gestión.
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Debemos aceptar la evidencia. Nuestro mercado de trabajo es claramente contrario al criterio de equidad.