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Escribí en 2011 una primera versión de este texto, aunque en este caso utilizaba el concepto de carrera en lugar del de trayectoria. Unas reflexiones que articulaba en base a una idea central: Su gestión ya no puede entenderse como un
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No basta con los argumentos propagandísticos ni con fórmulas vacías el cambio verdadero exige modificar los modelos mentales o en otras palabras formular una revolución invisible y entender por qué éstos son el verdadero campo de batalla del cambio.
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En los días festivos de la pasada semana santa tuve acceso a un podcast del Club de la IA titulado “Estamos perdiendo la Guerra de la IA” en el que se aborda la preocupación sobre el retraso en el desarrollo y
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A la vista de la realidad que muestran los datos y del análisis comparativo surgen diversas cuestiones respecto al sector público: ¿Cuál es su situación real?, ¿Está correctamente dimensionado?, ¿Tiene un peso excesivo para nuestras necesidades/posibilidades?, ¿Hay que revertirlo? etc.
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Desde que he ido aprendiendo y experimentando en el uso de la IA me planteo si es lícito su uso y hasta dónde puedo o debo llegar.
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La emigración: una realidad inevitable que necesitamos gestionar con inteligencia
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Deberíamos tener una reflexión social sobre la relación entre competencias, tecnología y mercado de trabajo.
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El futuro va a demandar que las organizaciones cuenten con líderes capaces de afrontar los cambios que impone el entorno disruptivo en el que nos encontramos.
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En Enero del 2013 (es decir hace ya 12 años) Joseph E. Stiglitz publicó en EL PAIS el artículo titulado “las crisis posteriores a las crisis”
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Todos/as mis lectores/as sabéis que me considero un “admirador” de casi todo lo que propone y formula Enrique Dans en su blog.
