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El empleo está cambiando. Un proceso que se fundamenta en diferentes causas pero que básicamente está centrado en el hecho de que la cantidad de trabajo humano necesario para hacer funcionar todo lo que nos rodea se está reduciendo paulatinamente como
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He aquí identificados las claves/retos a los que debe de enfrentarse un/a profesional en el desarrollo de su trayectoria directiva.
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En el primero de los artículos de esta serie formulaba el argumento de que seguimos necesitando un cambio estructural en la definición y la gestión de las Políticas Activas de Empleo.
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En el primero de los posts de esta serie expongo que Innova_Ergon es una iniciativa que se inserta en la estrategia de nuestro proyecto dirigida a crear espacios de reflexión, análisis y propuesta sobre el futuro del trabajo y del empleo.
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En materia de la implantación de la RMU no podemos cometer el error de pensar que ya estamos trabajando en la dirección adecuada.
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El pasado jueves (06/02) presentamos en Madrid el informe final de este proyecto desarrollado por la FUNDACION ERGON y en el que hemos contado con el apoyo el inestimable apoyo estructural y humano de NTTDATA y con la colaboración de Cuatrecasas,
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En 2017 escribí la primera versión de un conjunto de reflexiones sobre las tareas pendientes en la gestión del empleo. 8 años después me he planteado una revisión de las ideas y propuestas que formulaba en este momento.
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A continuación, encontraréis un conjunto de reflexiones complementarias al análisis de los retos que, desde mi punto de vista, afronta la gestión de personas (RRHH) en el año que acabamos de iniciar.
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Los matices que separan la ‘innovación’ de la mera ‘mejora’ no siempre son evidentes. Sin embargo, en un entorno acelerado y sujeto a desarrollos tecnológicos constantes, es necesario que entendamos las diferencias entre estos dos conceptos.
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Iniciaba el primero de los posts de esta serie afirmando que a pesar de las dificultades que resulta la tarea de hacer predicciones futuras iba a atreverme a proponer algunas respuestas sobre la pregunta que da título a estos comentarios.
