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Terminaba el primero de los artículos de esta serie publicado hace algunas semanas haciendo hincapié en el hecho de los individuos estamos ya concienciados de que somos nosotros los actores fundamentales de nuestra empleabilidad.
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En 2017 escribí la primera versión de un conjunto de reflexiones sobre las tareas pendientes en la gestión del empleo. 8 años después me he planteado una revisión de las ideas y propuestas que formulaba en este momento.
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A continuación, encontraréis un conjunto de reflexiones complementarias al análisis de los retos que, desde mi punto de vista, afronta la gestión de personas (RRHH) en el año que acabamos de iniciar.
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Iniciaba el primero de los posts de esta serie afirmando que a pesar de las dificultades que resulta la tarea de hacer predicciones futuras iba a atreverme a proponer algunas respuestas sobre la pregunta que da título a estos comentarios.
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Voy a desarrollar a partir de primeros de año un proceso de búsqueda. Quiero sacar el máximo partido de la Inteligencia Artificial en este proceso. ¿Cómo me puedo plantear esta iniciativa? Jaime L (Valencia)
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En Abril del 2019 la Fundación COTEC lanzó la campaña #MiEmpleoMiFuturo basada en un documental sobre robots, empleo, economía, el futuro de trabajo y de las clases medias y…. el fin del mundo.
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Aunque hacer previsiones es una tarea muy compleja entre otras razones como consecuencia de la inestabilidad global que vivimos, me atreveré a responder a esta pregunta en las líneas siguientes:
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Es posible que el proceso de sustitución de trabajo humano por la actividad que desarrollen los robots u otros mecanismos basados en la Inteligencia Artificial venga unido a otro en el que consolide la tendencia a la baja calidad de los
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¡El futuro no es lo que va a ocurrir sino lo que vamos a hacer!
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¿Por qué fracasan las reformas laborales en nuestro país?, o ¿Por qué ninguna de las tres que se han aprobado en los últimos quince años han logrado que dejemos de ser los primeros en el ranking de desempleo? y ¿Por qué,
