Claves/retos en el ciclo de vida profesional del directivo/a. (Versión 2025)
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He aquí identificados las claves/retos a los que debe de enfrentarse un/a profesional en el desarrollo de su trayectoria directiva.
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He aquí identificados las claves/retos a los que debe de enfrentarse un/a profesional en el desarrollo de su trayectoria directiva.
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En materia de la implantación de la RMU no podemos cometer el error de pensar que ya estamos trabajando en la dirección adecuada.
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Terminaba el primero de los artículos de esta serie publicado hace algunas semanas haciendo hincapié en el hecho de los individuos estamos ya concienciados de que somos nosotros los actores fundamentales de nuestra empleabilidad.
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En 2017 escribí la primera versión de un conjunto de reflexiones sobre las tareas pendientes en la gestión del empleo. 8 años después me he planteado una revisión de las ideas y propuestas que formulaba en este momento.
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A continuación, encontraréis un conjunto de reflexiones complementarias al análisis de los retos que, desde mi punto de vista, afronta la gestión de personas (RRHH) en el año que acabamos de iniciar.
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Los matices que separan la ‘innovación’ de la mera ‘mejora’ no siempre son evidentes. Sin embargo, en un entorno acelerado y sujeto a desarrollos tecnológicos constantes, es necesario que entendamos las diferencias entre estos dos conceptos.
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Iniciaba el primero de los posts de esta serie afirmando que a pesar de las dificultades que resulta la tarea de hacer predicciones futuras iba a atreverme a proponer algunas respuestas sobre la pregunta que da título a estos comentarios.
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En Abril del 2019 la Fundación COTEC lanzó la campaña #MiEmpleoMiFuturo basada en un documental sobre robots, empleo, economía, el futuro de trabajo y de las clases medias y…. el fin del mundo.
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Aunque hacer previsiones es una tarea muy compleja entre otras razones como consecuencia de la inestabilidad global que vivimos, me atreveré a responder a esta pregunta en las líneas siguientes:
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Es muy probable que la gestión de RRHH, en este año que acabamos de iniciar, esté centrada en el reto de gestionar con el enfoque de incorporar a la tecnología en los procesos y en la toma de decisiones para conseguir