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Aunque son muchos los que se cuestionan sobre la utilidad de la “red” para la búsqueda de empleo y de que yo personalmente no estoy, todavía, seguro de cuál va a ser su potencial como elemento de apoyo a un proceso de búsqueda
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Desde tiempos inmemoriales el ser humano ha buscado las alianzas que le permitiesen alcanzar sus metas. Dichos objetivos, inicialmente, buscaban complacer deseos personales.
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Hace algunos dias visité a una buena amiga (Magdalena Aragoneses) de Volvo. Esperando en la antesala de su despacho cayó en mis manos el newsletter corporativo de su compañía.
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La razón fundamental por la que abandonamos una organización es, a menudo, la falta de motivación, lo que choca, con el hecho de que muchas compañías estén cada día más preocupadas por sus estrategias de recursos humanos dirigidas a conseguir la retención
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En título de este post es una frase atribuida a Einstein y parte central del discurso de Hilary Clinton en una de sus primeras reuniones con los líderes europeos como Secretaria de Estado de los EEUU. Deberíamos de aprovechar las crisis para promover
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Hace algunas semanas recibí la llamada de un profesional del reclutamiento. Acepté entrevistarme con él. El tema ha ido muy rápido y me encuentro con una oferta encima de la mesa que no se si debo aceptar. ¿Qué hago? Maria J…. (Alcalá
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En el diseño de un plan de carrera el error más grave a evitar es el autoengaño. Este es provocado, generalmente, por un análisis personal incorrecto sobre las capacidades, intereses y motivaciones.
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Sigo su blog y me ha convencido de que no llegaré a ninguna parte si no defino con claridad mis metas u objetivos profesionales. Puede hacerme algunas reflexiones adaptadas a mi perfil profesional. José Luis M. (Madrid)
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Hace pocos días en una reunión de profesionales escuché como una alto directivo la frase siguiente: nuestros empleados son cada vez más contestatarios, no quieren implicarse, solo exigen, no admiten obligaciones, no sé que podemos/debemos hacer con “esta gente” que hoy tenemos en
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Conviene que todos constatemos que las organizaciones sobreviven en un entorno con cambios muy rápidos y profundos. Un nuevo tipo de relación se ha establecido entre ésta y sus empleados.
