Ocupo una posición directiva de tipo medio en un grupo industrial. Me estoy planteando un cambio. Gracias a mi familia tengo muchos contactos que puedo usar para mi búsqueda. Me puede ofrecer algún tipo de orientación. Luz M (Madrid).
Los consultores en Orientación Profesional y muchos reclutadores son conscientes que el medio más habitual de acceso de un perfil directivo a una nueva oportunidad profesional es el buen uso de la red de contactos personales y profesionales.
Al margen de que encontrarás muchos contenidos sobre este tema en este apartado de mi blog y especificamente en http://pauhortal.net/blog/decalogo-de-actitudes-para-la-busqueda/, en http://pauhortal.net/blog/gestionar-la-red-de-contactos/ y en http://pauhortal.net/blog/14384/ me permito formularte una serie de cuestiones.
A través de las respuestas que puedas formular, ( si es posible por escrito ) constatarás si estás suficientemente preparada para gestionar positivamente tu red de contactos con un objetivo de cambio/búsqueda profesional.
- ¿Cómo expones las razones por las que deseas abandonar tu puesto actual?
- ¿Eres capaz de contestar de forma convincente a la pregunta sobre cuál es tu objetivo profesional?
- ¿Sabes cuándo vas a necesitar usar tu CV y cuándo no?
- ¿Has elaborado una lista completa de todas las personas que pueden serle útiles profesionalmente?
- ¿Tienes una idea clara de cuál es el objetivo que vas a tener en tus contactos con tu red?
- ¿Tienes preparada una lista de segundos contactos?
- ¿Sabes cuáles son tus puntos fuertes y sus puntos débiles?
- ¿Te has preocupado de mantener relaciones habituales con los Head Hunters a lo largo de su trayectoria?
- ¿Sea cual sea la respuesta tienes una lista de HH con los que vas a trabajar en este momento?
- ¿Estás preparado para hacer frente a una entrevista de selección de forma inesperada?
Luz, tras el análisis objetivo de estas cuestiones creo que estarás en mejores condiciones para iniciar tu acción de búsqueda. Te deseo mucha suerte y te agradezco la confianza que depositas en mí.
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