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Hace tan sólo unos días que hemos concluido el Segundo Ciclo de Sesiones del FORUM de RRHH del Sector Público.

Unas sesiones cuyos contenidos están accesibles en la web www.forumrrhhsp.com y que hemos dedicado al análisis de los “RETOS Y REALIDADES DE LA FUNCION DE RRHH EN EL SECTOR PÚBLICO.

Nadie podía imaginar, en los inicios del año pasado cómo iba a cambiar el mundo como consecuencia del Covid-19. De una manera parecida a la aceleración de la tecnología, lo que hemos vivido nos ha mostrado lo interdependientes que somos y cómo podemos, en tan sólo 12 meses, ver alterados nuestros sistemas y vivencias sociales, políticas y económicas.

Cuando ya empezamos a percibir el escenario post-pandemia, constatamos como los países, las organizaciones y las personas hemos sido puestas a prueba y como hemos sido capaces de responder a los nuevos retos, empezando por haber sido capaces de desarrollar, en este corto plazo de tiempo, diversas vacunas.

Una capacidad de respuesta que ha afectado también al conjunto de las Administraciones Públicas que han tenido que incrementar su capacidad de adaptación, desarrollar entornos para trabajar de manera ágil, adaptativa, innovadora y colaborativa, y poner en marcha nuevos métodos, prácticas y herramientas tecnológicas.

Muchos se han sorprendido del compromiso y de los niveles de flexibilidad que el conjunto de personas que trabajan para el conjunto de las AAPP han sido capaces de ofrecer en estos momentos de crisis.

En muchos contextos (y también en el sector público) hemos podido desarrollar nuevos procesos que en una situación normal hubiesen precisado un periodo de 5/6 años. A título de ejemplo: superar la tendencia dominante a trabajar en silos, a evitar el riesgo, o a compartir información, conocimientos y/o personas. Paralelamente hemos superado desde las estructuras excesivamente jerárquicas hasta los modelos cerrados para la toma de decisiones. La pandemia también ha generado destellos de innovación que, sin duda, estan impulsando la posibilidad de cambio en las Administraciones Públicas.

Pero el Covid-19 ha mostrado, también, las debilidades y las áreas de mejora en la gestión de las Organizaciones del Sector Público. Ha interrumpido el funcionamiento ordinario, la provisión de servicios básicos, y el trabajo de la Administración de Justicia. Además, ha obligado a la adopción de leyes de emergencia que limitan el control parlamentario de los gobiernos y permiten suspender las libertades individuales alterando los equilibrios existentes en las sociedades en términos de desigualdad, participación responsabilidad y transparencia.  

A falta de tener una perspectiva a más largo plazo y analizar las consecuencias futuras, los países, organizaciones y personas que han respondido de manera más eficaz a los desafíos de la pandemia son aquellos que tenían un propósito, una visión y una cultura estratégica. Hemos constatado que las organizaciones que contaban previamente con una dirección comprometida, con una cultura transparente, con estructuras flexibles, etc son las que han sido más capaces de dar respuesta a los nuevos retos. Y también de la capacidad de aprendizaje y de conocer y adaptar diferentes formas de respuesta. El reto que tenemos ahora es el de conocerlas, estudiarlas, filtrarlas, adaptarlas, diseñar su implantación y, en su caso, institucionalizarlas.

Sobre este conjunto de temas hemos reflexionado en este (II) Ciclo de sesiones del FORUM de RRHH del Sector Público dando continuidad a las conclusiones del Ciclo (I) que resumimos en la frase de que “La transformación es un imperativo para todos, organizaciones, personas… y también para la Administración Pública”.

Un ciclo en el que además hemos lanzado el “MANIFIESTO PARA LA TRANSFORMACION DIGITAL DEL SECTOR PUBLICO” accesible en el link Manifiesto | FORUM RRHH Sector Público (forumrrhhsp.com), y en el que hemos desarrollado la Investigación sobre “LAS RELACIONES ENTRE LAS DIRECCIONES TECNICAS Y POLITICAS EN EL SP” a cuyo informe de conclusiones podéis acceder en  https://youtu.be/DiISrKiFZIA