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Genéricamente los días que estamos viviendo (navidades, final de año etc) es un periodo en el que hacer balance y sobre todo de formular propuestas e intenciones para el futuro.
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En un momento en que la transformación digital y las dinámicas laborales se aceleran, el State of Talent Report 2025 (también referido como State of Tech Talent) ofrece una radiografía certera de las prioridades que están redefiniendo el talento en las
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No basta con los argumentos propagandísticos ni con fórmulas vacías, el verdadero cambio sólo se produce cuando las personas modifican sus criterios, modelos mentales y comportamientos. En otras palabras, entender qué ocurre con estos modelos es el verdadero campo de batalla
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Durante años, el directivo fue una figura revestida de poder, jerarquía y certezas. Primero con traje y despacho propio. Luego con zapatillas, KPIs y discursos sobre agilidad. Pero los tiempos han cambiado -de nuevo- y lo que viene no se parecerá
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El futuro va a demandar que las organizaciones cuenten con líderes capaces de afrontar los cambios que impone el entorno disruptivo en el que nos encontramos.
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En Enero del 2013 (es decir hace ya 12 años) Joseph E. Stiglitz publicó en EL PAIS el artículo titulado “las crisis posteriores a las crisis”
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Todos/as mis lectores/as sabéis que me considero un “admirador” de casi todo lo que propone y formula Enrique Dans en su blog.
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A continuación, encontraréis un conjunto de reflexiones complementarias al análisis de los retos que, desde mi punto de vista, afronta la gestión de personas (RRHH) en el año que acabamos de iniciar.
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A muchos nos ha sorprendido no tanto el resultado de las pasadas elecciones en los EEUU como la gran diferencia en el número de votos.
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“La información es poderosa y siempre lo ha sido. En muchos episodios de nuestra historia, la diferencia entre una victoria o una derrota ha estado en la información”
